Ma pratique du conseil en management s’appuie sur une longue expérience acquise en cabinet. Mais elle a pris, dans la période récente, des formes un peu différentes. Aujourd’hui, elle comporte deux grands volets :

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Le conseil de direction

C’est une forme de conseil en management qui se pratique dans la durée, auprès d’un dirigeant, à travers une succession de missions généralement légères, menées en solo, incluant parfois des séminaires d’équipes de direction dont j’assure la conception, la préparation et l’animation. C’est une forme d’artisanat qui se démarque des approches structurées et industrialisées classiques, dans laquelle je vends ma valeur ajoutée personnelle et non plus celle d’une équipe ou d’une institution. On qualifie parfois ma prestation de coaching « opérationnel », en ce sens qu’il est en prise directe sur les enjeux stratégiques et organisationnels de l’entreprise, ainsi que sur le fonctionnement de l’équipe de direction mais qu’il aborde les aspects relationnels sans aller en profondeur dans les dimensions plus intimes, comme le font certains professionnels du coaching. J’ai pratiqué cette forme de conseil personnel tout au long de ma carrière, mais dans les limites compatibles avec les business modèles des grands cabinets, c’est-à-dire intégrée à l’action commerciale et à la direction de mission, rarement facturée en tant que telle et donc, le plus souvent, réalisée à l’économie. Au cours de ces dernières années, elle a représenté la majeure partie de mes activités.

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L’apport d’expertise dans trois domaines de compétences:

• le fonctionnement des organisations
• le management du changement et de la transformation
• la pratique du « métier » de consultant

Un apport qui peut se faire sous différentes formes comme :

• la participation directe à des projets
• la contribution à des actions de R&D et d’innovation
• la conception et le marketing d’offres de service pour des sociétés de conseil
• la conception et l’animation d’actions de formation
• des conférences